近期在 FB 上看到一篇專文 (把公司業務換職稱,就解決了80%第一線客戶問題!3個案例告訴你:「命名」的神奇威力),提及工作職稱的影響,在我三十年前已經明瞭這個道理,當時擔任經理助理的同時,也擔任工廠 MRP 系統的開發,當時就自稱是 系統設計 / 分析師,這讓剛出社會的我跟一些電腦廠商接洽時很好用,如果以程式員身份跟廠商談設備採購,他們絕對會認為我沒有任何決定權,因此好的工作職稱確實可以提升職員的工作責任感與能力。
命名是一門學問,有畫龍點睛之效。
如何鑑賞一款弈棋
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前段時間我跟一些朋友討論,我發現在桌遊圈內絕大多數人並不懂如何鑑賞一款弈棋。 作為長期研究抽象棋的學者,我覺得我有必要總結一下我的經驗和看法。
一,存在高手 當你在完全掌握了某棋的規則並自以為是「高手」的時候,你遇見了真正的高手。在跟他對弈的時候,他總會下出比你更高明的著法,把你玩的團團轉。
說明本棋不是那麼...
5 天前

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