前些日子與老婆聊到專案管理，因為她的公司遭遇專案外包管理的問題，在此提供經驗給需要的人參考：
老婆公司有許多研究計劃，外包給不同的學術單位，公司內部並未適度整合資源造成浪費，舉例來說，類似計劃因不同承辦人，重複外包給不同單位研究，聰明的讀者看到這裡已經知道要怎麼做，那就是
一個電子產品若涉及無線電通訊，想將此產品銷售全球，這需要通過很多認證，目前個人已知美國、加拿大、歐洲三地要求最多。
以藍牙通訊為例，首先藍牙通訊模組，要先向 BQB 申請認證，BQB 是 Bluetooth Qualification Board 的簡稱，而非 Bluetooth Qualification Body。其實 BQB 也是委託 TÜV 等國際知名實驗室代辦檢驗業務，通過後才能在產品上標示藍牙符號。BQB 是 SIG (Bluetooth Special Interest Group) 實際業務執行的單位，當藍牙通訊 profile 有所更動時，就需要向 BQB 重新申請。
其次是無線電認證，銷售不同地區，當地政府要求也不同，雖然藍牙有 BQB 認證，但是
本人擔任社區管委會監察委員，所推動第一項措施，就是制定採購流程，為避免有委員收受回扣，致使社區住戶所付的管理費被少數人A走。因此訂定下列處理準則：
三千元以下由主任委員自行核定，
三千至八千要先向主委、副主委、監委、財委報價核准，
八千元至三萬元，要多家比價，
三萬元至三十萬元，須公告招標，
三十萬元以上，公開招標。
公開招標與公告招標的差異在公開招標的施行過程比較嚴謹，因為金額大，一點回扣就很多，比如社區保全與物業管理，我的社區一年就要四佰萬元，如果10%回扣就是四十萬元，這就是有許多社區主委大家搶著做的主要原因。
那公開招標如何防弊呢？最嚴謹的做法就是依據政府採購法施行，不過社區管理不是政府機關，管理委員會委員也不是公務員，儘量取其精神，讓這公開、公平、公正的制度，可以給廠商公平競爭的機會，也避免落人口實說，某某人收廠商回扣。
在此留個記錄，說明公開招標要點：(下列文件為我社區泳池招標為例，下載檔案需付費)
