從 R&D 轉職到 Marketing 已兩年多了還沒陣亡，表示適應良好，今天就回顧一下工作狀況。
從以前到現在，除了畢業後第一份工作是自己找的，其餘都是被動被徵召而有公司或職務職位上的異動，這使得工作經驗及工作年資得以累積，或許自己比較幸運，沒遇上不好的公司或不好相處的同事而中途被迫轉職，即使老闆難搞，大家對事不對人，也都平安度過。
自己不是外向的人，但是每到一個新環境，會盡可能一個月內把週遭的人了解一下，至少誰是誰要弄清楚，這點也常向我小朋友提醒，新學期應該一個月內把同班同學認識，這樣無論對學習或工作環境應該可以快一點適應。
自己也不太挑剔工作，使得工作歷練過千奇百怪各式任務，即使困難也是大多一個人想辦法把它搞出來，超過能力太多也是會對外求援，但是長期累積下來了各種經驗，並且處理事情的能力也變強了，關於任務的執行，策略是先求有再求好，這樣策略的好處是，至少可以先看到作品雛形，這很像敏捷式專案管理，然後功能細項再逐一加入或修改，只是這樣做，在工作初期可能給人感覺作品不細緻不是很專業，如果先放掉面子問題，並事後投入諸多時間修整作品，反而給人另一種信賴感，覺得你一直自我進步，這是我個人的生存法寶之一，可能主管開始會念一頓東西做得不夠好，可是他還會給你機會再改進，總比繳白卷而要求再多給點時間好多了。
因為自己的強項在產品研發，所以 Marketing 老闆把我放在 Solution Engineer (Application Engineer) 的位子，可以支援客戶的技術支援，一邊接任務一邊學習，從甚麼都不懂開始，同事需要我幫忙甚麼，我就做甚麼，一段時間工作熟了，慢慢變成由我接手處理，如果超過專業範圍，則向同事求援，獲得答案後再回覆客戶，現在客戶問題超過 80% 都可以自己處理，有些非常複雜及困難的事，都是會先釐清問題或客戶需求，然後回報到工作小組討論，這也要謝謝我的同事有耐心及細心指導工作流程與相關技術。
除此之外，
有些會議是必要且有助於工作與進修，多數人對會議的想法是能免則免，原則上是省卻不必要的會議，不過好好安排有效率的會議，確實對工作有很大的助益。每週我有三個固定會議，第一個是工作小組的會議，同事間工作彙報，檢討前一週工作狀況，邊開會就邊做紀錄，省卻每個人要事前花很多時間準備會議資料，事後再做報告。第二個每週會議是跟協力廠商技術支援會議，在還沒設立這個會議前，協力廠商一有問題時就寫電郵或打電話隨時請求支援，設立固定會議後，廠商遇到不急迫的問題會集中在這個會議中提問或反應，雙方少了很多信件往來處理時間。第三個會議是部門內專案分享，每位同事負責不同商品市場分析或技術支援，主管就安排每週一個不同主題專案報告，從這個部門專案分享，可以了解每位同事所負責的工作，並認識不同公司商品，每個人差不多一個月報告一次，也輪流擔任會議紀錄，更加深對其它商品的了解。最後提醒就是，開會時主管盡量聆聽少高談闊論，這樣會議進行比較有效率。這段職涯對我最大的衝擊是，從本土的團隊到跨國合作，以前研發的同事都是同辦公室，隨時可以用中文溝通，現在則幾乎是日本的主管與同事，大家皆以英文討論事情，主管對事情的處理是設立目標，對技術的細節不會過問太多，但是和同事須就技術細節發表自己的看法，這讓我在英文聽說讀寫各方面皆有長足進步。
以上是個人轉職後所學到的東西，做個紀錄。
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