近期在 FB 上看到一篇專文 (把公司業務換職稱,就解決了80%第一線客戶問題!3個案例告訴你:「命名」的神奇威力),提及工作職稱的影響,在我三十年前已經明瞭這個道理,當時擔任經理助理的同時,也擔任工廠 MRP 系統的開發,當時就自稱是 系統設計 / 分析師,這讓剛出社會的我跟一些電腦廠商接洽時很好用,如果以程式員身份跟廠商談設備採購,他們絕對會認為我沒有任何決定權,因此好的工作職稱確實可以提升職員的工作責任感與能力。
命名是一門學問,有畫龍點睛之效。
六月份中國象棋對局
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[Game "Chinese Chess"] [Format "Chinese"] {寡人勝網友。一度劣勢,幾近告負,最終僥幸得以翻盤} 1.
炮二平五 馬8進7 2. 馬二進三 卒3進1 3. 車一平二 車9平8 4. 馬八進九 馬2進3 5. 兵三進一 象3進5 6. 馬三進四 (6.
車九進一 {w 6...
4 天前
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