三月初去了一趟馬來西亞後,對台灣製造業何去何從感到憂心。
先談公司研發中心概況,公司全球員工近兩萬人,世界各地都有不同產品研發單位。馬來西亞有工廠,員工有兩千多人,研發單位也上百人,光研發中心辦公室就備有四百人座位,超高挑空間,每個座位寬敞舒適,人在其中就像在室內棒球場一樣。而台灣沒有工廠,以產品銷售與售後服務為主,員工有四百人,研發人員近二十人,兩者研發人員比例相當。
馬來西亞的工程師二十幾歲,而主管大多三十來歲相當年輕,而台灣以三十五歲分界人數約一半,這是先前小公司人才招募不易的結果,所以年齡較高。那邊採多人合作設計,同樣工作至少兩人分工完成,出差的那段時間,強烈感受到同事間經常討論問題的氣氛。而台北維持以前人力精簡方式精兵戰鬥,不過我們的薪資比馬來西亞工程師高。兩邊都彈性上班,馬來西亞生活步調比較悠閒五點下班,台北六點後才有人陸陸續續離開辦公室。
韌體工程師,台灣難找馬來西亞似乎更難找,
如何鑑賞一款弈棋
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前段時間我跟一些朋友討論,我發現在桌遊圈內絕大多數人並不懂如何鑑賞一款弈棋。 作為長期研究抽象棋的學者,我覺得我有必要總結一下我的經驗和看法。
一,存在高手 當你在完全掌握了某棋的規則並自以為是「高手」的時候,你遇見了真正的高手。在跟他對弈的時候,他總會下出比你更高明的著法,把你玩的團團轉。
說明本棋不是那麼...
4 天前