蘋果的智慧

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無論賈伯斯是否在世，蘋果始終給大家許多話題討論，不過本文的蘋果是約三十年前的 Apple II，那時候有一台個人電腦，目的除了玩電動遊戲之外，理工的同學還會用它學習程式設計。另外，當時個人亦對人工智慧有興趣，本書就是在如此情境下買的，因此這本書是絕版品，不過還是挖箱給大家分享。

蘋果的智慧，波前電腦發行，黃松榮編著

我覺得本書有趣的地方在，

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二次施工

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有碰觸房地產的人，知道甚麼是二次施工，我是買屋以後才注意到這問題。簡單的說，建商蓋房子時是按圖施工，等房子取得使用執照後，變更部分設計又沒有重送圖面給縣市政府的工務局核准，這種情形就稱為二次施工，簡稱二工，常見的陽台外推就是這種狀況。建商會搞這些動作就是為了規避政府建築法令，增加使用面積或方便性，提高賣相誘使購屋者以更高價格買屋，但是買屋後被拆除的風險卻轉嫁給消費者，是利己不利人的作為。

前一陣子重讀談判策略的書，是因為

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違憲的競業禁止

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科技業徵才時，常見要新進員工簽署競業禁止聲明書，這是違背憲法精神的，這是我從我的社區本次物業保全招標所學到的經驗。違憲的原因在

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東京都物業保全

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最近社區物業保全招標，管委會評選東京都物業第一名，希望引進大公司制度讓社區管理更進一步，不過發生更換總幹事一事之後，我對這家公司的商譽打了很差的分數。

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社區監委的戰術

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在社區管委會中，有四位委員最具影響力，分別是：主任委員、副主任委員、財務委員及監察委員，如果還有其他多數委員與你站在同一陣線那是最好不過。如果你是單打獨鬥，那在管委會上票決一定輸，有那些方法能夠以智取勝，以寡擊眾呢？

監委可以運用的戰術有，
財報扣章，如果有任何經費使用疑慮，就不要蓋章，甚至在財報上註記意見。
電子郵件，社區總幹事工作報告或是委員們之間的電子郵件，可以密件傳遞訊息給關心社區議題的住戶。
社區官網，比較現代的新社區，住戶使用電腦的比率比較高，我的社區約四分之一住戶上官網。
意見督導，監委可以是意見領袖之一，任何不合宜的事務，皆可在會議中提出糾正。


就以我的社區曾經發生過的事件，處理方式給大家參考：

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社區管理

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擔任社區監察委員一職後，更加了解社區運作生態，在此提供一些管理心得給需要的朋友參考，雖然這些內容與研發無直接關聯，但是可以磨練管理的經驗，對未來管理工作有所助益，因此接下來幾週將接連談論有關社區議題。

社區主委一職，需要熱心有閒的人比較適合擔任，如果還懂大廈公寓管理那更好，新社區事情比較多，住民們也在相互磨合，沒有兩三年不易進入狀況。

想當社區監委，先要有心理準備，為了各項基本原則，不惜

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好習慣養成計畫 ─ 獎卡大作戰

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家中有學齡兒童，雖然生活有許多樂趣，但有時也是一件傷腦筋的事，那就是要小朋友注意生活禮節、不要吵吵鬧鬧、留意安全衛生、多學習有用知識，不過這些猶如耳邊風，沒有誘因是不會遵守的，甚至叫不動。

正好前些日子，聽廣播 NEWS 98 陳鳳馨財經起床號，周五好書推薦，提到一本書親愛的臥底經濟學家：從FACEBOOK到劈腿，150個生活難題爆笑拆解，早安財經出版，提姆‧哈福特(Tim Harford)著，尤傳莉譯。

介紹書中內容時，提到獎卡讓我

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