購買預售屋或新成屋時，在管委會成立前，建商都會預收幾個月份管理費，本文的重點就是這筆管理費如何從建商的手中順利移交給社區管委會，這是繼社區公設點交之後，對新社區第三件重要的事。
每個社區會有兩筆錢，一個叫管理費，移交前由建商預收代管，另一個是共同基金，由建商建造房屋時提撥給縣市政府。
管委會成立後，這些錢會移交給管委會，管理費將放在活期存款，通常應有3個月份管理費收入金額，以因應日常開支，而共同基金則會存放到定期存款，這些是未來社區重大修繕時使用，安全存量為兩年份管理費收入，剛開始共同基金絕對不足，建議十年時間將其補足。
正常情形，從社區第一戶交屋起，建商開始託管，並支用管理費，等到交屋六成七以上，才召開第一次區分所有權人大會並成立社區管理委員會，將公設、管理費、共同基金等項目移交管委會，但今年遭遇 COVID-19，本社區不得不延後區分所有權人大會舉辦，致使建商託管時間延長，預收的管理費已經用鑿。
我們這屆管委會的任務就是
近日社區進行公設點交，管委會遴選出 SGS 為公正第三檢驗單位，我們請他們進行社區機電、消防與營建的檢驗，因為機電、消防等設施政府有規定必須通過檢驗，才視為建商完成社區點交，不過營建的品質檢測，政府並無強制規定，原先建商是不願意支出這筆檢驗費用，但是經過協商後，他們點頭答應，展現出有品牌的大建商氣度。
現在大樓入住前裝潢，都需要從梯廳、走道至門口需要貼上一層保護，以免裝潢施工程搬運過程碰傷牆面與地板。營建品質檢測，主要靠目視以及敲擊檢查，看天花板、壁面、地板的外觀有無瑕疵、破損，磁磚、石材有沒有貼牢有空心的情形，因此現在正在裝潢中的住戶，社區管委會籲請他們暫時拆除保護貼以便檢查。
全社區兩百多戶，裝潢中有二、三十戶，
今年 COVID-19 發生之前，搬進新建社區居住，主要之前房子空間太小，有換屋需求，基本上，一個家庭有多少人，就應該住幾房，這樣才不會太擁擠。
回歸主題，社區直到最近七月才招開第一次區分所有權人大會，首要重點是社區規約相關條款通過，其中管理委員選任之資格條款為：
主任委員、副主任委員、監察委員及財務委員，由具區分所有權人身分或其配偶、具行為能力之直系血親之住戶任之，其他管理委員得由住戶任之。
在會議中有住戶提案反對加入藍字部分，因為他住過的社區曾經發生委員賠償訴訟，因為該委員非所有權人並且也沒有財產而無法求償，經過表決拿掉藍字部分，限定這四位委員必須為區分所有權人。
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| Photograph: H Armstrong Roberts/Corbis |
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預測工程師的遊戲 ─ 如何應用賽局理論，預測未來，做出最佳決策，(The Predictioneer's Game: Using the Logic of Brazen Self-Interest to See and Shape the Future)，經濟新潮社出版，布魯斯‧布恩諾‧德‧梅斯奎塔 著，林添貴 譯。
這真是一本好書，從書中學到如何以對局理論預測事情的發展，以及一些事情的處理技巧，另外書中提到很多現代世界政治局勢分析及歷史故事非常值得參考，在此做個記錄。
一、「賽局理論」的概念 ─ 每個人會做他認為符合自身利益的事，並且會很注意別人的反應。
二、賭注超過手中牌的價值時，付出的代價可能會很高，提高代價有助於刷掉虛張聲勢的人。
三、電話購物 (例如購車)，可以逆轉購物劣勢，參考第一章。
四、囚犯的兩難、企業併購及選舉逆轉術，參考第二章。
五、從北韓核武問題談評價指數(量尺)的設計，參考第三章。
六、以色列巴勒斯坦中東問題，土地無法換取和平，但可以用
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| 圖片來自昵图网 http://www.nipic.com |
續前文，管委會接到建商律師函揚言提告後，個人直覺這是警告，還不至於馬上提告，只是強迫管委會上桌談判，倘若破局那當然是法院見，需要小心回應，給與對方有談判想像空間，正好在書局看到一本很不錯的書，50個問題吃定所有對手─從買菜要蔥到 ECFA 談判桌，馬上用在這場談判上，爭取對社區有利的時間讓建商難以招架。
