裁員

https://4rdp.blogspot.com/2017/01/blog-post.html

當看到這篇文章發表時，已經是過去式，當作記事回顧。

在 2016 年底前，日本老闆來台發布一件訊息，就是研發部門人員裁半，雖然我不在名單之中，不過也不要太慶幸，只是甚麼時候會輪到不知道。

其實部門裁撤早在 2016 年中，公司高層已經決定，不賺錢的部門先動手，在主管的努力下，先讓全體研發部門轉到比較賺錢的單位續存，經過三個月的觀察期，日本老闆摸清楚我們部門運作狀況後，才開始動第一刀。被砍的很多是工作中缺少與日本互動的人，上頭看不出你的貢獻與價值。

第一波被砍的人，屬於
支援工作性質的人，有採購、秘書、測試、助理工程師，名單是日籍老闆那邊決定的，台灣主管沒有權限更動。

我的同事看法是，公司是有策略性裁員，一個研發部門不適合一次性人員裁撤，以免大家集體跳槽或是開公司，造成對原公司衝擊，先裁掉年輕的、助理性工作人員，等幾個月他們找到穩定工作後，視狀況再進行第二波，甚至第三波，這樣大家就集結不起來，無法形成氣候。

至於留下來的人，也不會好過日子，以前有人支援協助，現在都要自己親手處理，工作效率必定減半，要花時間去熟悉一些行政事務，另外採購多年建立起來的廠商人脈一夕崩解，留下來的研發人員將難以設計出以前經濟實惠的產品了。還有留下來的人也被分兩半，一組幫日本 team 做事，另一組則設計新一代產品，是全新風格、全新外觀、全新規格、全新功能，不過我覺得他們很可能達成階段性目標後，就再見了。

只是大家共事有十多年了，有些人交誼甚至超過二十年，還是要畫下休止符。