軟體研發致勝策略,微軟經典叢書,華彩軟體發行,史提夫‧馬魁原著,蘇斐然編譯。
微軟的軟體開發制度,包含三種不同主管:
專案經理(Project Lead) ─ 負責擬定時程,監督工作照時程進行。
技術經理(Technical Lead) ─ 負責軟體整合,以及規格制定。
程式經理(Program Manager) ─ 負責與行銷人員協調,亦和產品支援小組共同合作Beta測試。
每家公司因為產品屬性與純軟體設計的微軟公司不相同,會有不同任務編組,主管分工也不同,但無論如何都要把事情完成,而不是因為分工細,不關我的事而袖手旁觀,在這總體戰的社會,除盡力完成自身工作,也要隨時留意他人的狀況。
另外,作者還提出一個軟體除錯原則,發現有蟲就要馬上把它打死,好像有隻蒼蠅蚊子在你旁邊飛飛,最好立即把它打死,不然你很難安寧。
當然書上不只這兩要點,有機會再閱讀分享。
簡評騎沈四傑與補完計劃
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1 天前
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