2008年5月13日 星期二

執行力

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執行力 (EXECUTION : The Discipline of Getting Things Done)
天下文化 財經企管 265 包熙迪、夏藍 (Larry Bossidy & Ram Charan)李明

在 2006 年中,我的老闆提到這本書令他感到震撼,讓我感到好奇想看。經營一家公司不是一件容易的事,雖然一些工程師歸我管,但只有更高階管理者才能深切感受書中精髓。

包熙迪曾任奇異電器營運長與副董事長,主要在談論他公司經營重點有三項:人員、策略及營運。簡單的說,

執行力 = 聘用對的人 + 做對的事情 + 設立目標並想辦法達成

善於執行的領導人無須告知員工該做什麼,只需提出問題,讓員工去思索自己該做些什麼。我們研發部門每個禮拜開一次新產品進度會議時,除了確認進度狀況,通常還會討論一些開發過程中的問題,有的事需要協調,還有些需要提醒。會議中最常看到的情形,就是大老闆一直問問題,問到你不知如何回答。

有些人一聽到「你為什麼不這麼做?為什麼不那麼做?」就氣氛僵硬,感覺被罵很不爽。 其實老闆正在傳授經驗給你!提出一針見血的問題,能迫使受教者去思考、反省、發現,這稱為蘇格拉底教學法,在台灣的教育少有這樣的訓練。

只要自己能訂定好階段性目標,想辦法執行,不會就學,然後預備一些應變計畫。我想被老闆唸的機會就會少很多,事業不成功也難。

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