執行力

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執行力 (EXECUTION : The Discipline of Getting Things Done)
天下文化 財經企管 265 包熙迪、夏藍 (Larry Bossidy & Ram Charan) 著 李明譯

在 2006 年中，我的老闆提到這本書令他感到震撼，讓我感到好奇想看。經營一家公司不是一件容易的事，雖然一些工程師歸我管，但只有更高階管理者才能深切感受書中精髓。

包熙迪曾任奇異電器營運長與副董事長，主要在談論他公司經營重點有三項：人員、策略及營運。簡單的說，

執行力 = 聘用對的人 + 做對的事情 + 設立目標並想辦法達成

善於執行的領導人無須告知員工該做什麼，只需提出問題，讓員工去思索自己該做些什麼。我們研發部門每個禮拜開一次新產品進度會議時，除了確認進度狀況，通常還會討論一些開發過程中的問題，有的事需要協調，還有些需要提醒。會議中最常看到的情形，就是大老闆一直問問題，問到你不知如何回答。

有些人一聽到「你為什麼不這麼做？為什麼不那麼做？」就氣氛僵硬，感覺被罵很不爽。 其實老闆正在傳授經驗給你！提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省、發現，這稱為蘇格拉底教學法，在台灣的教育少有這樣的訓練。

只要自己能訂定好階段性目標，想辦法執行，不會就學，然後預備一些應變計畫。我想被老闆唸的機會就會少很多，事業不成功也難。