前些日子與老婆聊到專案管理,因為她的公司遭遇專案外包管理的問題,在此提供經驗給需要的人參考:
老婆公司有許多研究計劃,外包給不同的學術單位,公司內部並未適度整合資源造成浪費,舉例來說,類似計劃因不同承辦人,重複外包給不同單位研究,聰明的讀者看到這裡已經知道要怎麼做,那就是
整合。
參考我公司的做法,我的公司全球各地有多處研發單位,各別獨立開發產品,只要公司每併購另一家公司就會多一處研發單位,各個單位獨立運作,還保留自己原有風格,但也漸漸融入新公司體制,雖然大家各行其事,可是有靈魂人物在幕後『整合』,他們就是專案經理 (Project Manager,簡稱也是 PM),他們的一般年資通常十年以上,人面識廣,熟知公司各處資源,專案團隊任何人遭遇困難,找 PM 幫忙就對了,缺錢他就找老闆要錢,欠人力他就去調人支援,沒設備他就去借或是買,反正想盡一切辦法解決專案進行中遭遇到的問題。
像我的公司,一個專案就有一位 PM,十個專案就約有十位 PM (有的人同時負責兩三個小案子),因此還要再一位大 PM,協調各 PM 之間事情,這樣各專案雖然各行其事,但是公司相關資源都能充分利用。
弈棋:在虛擬與實物之間
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我之所以喜歡弈棋,一個重要的原因是,它是實物而非虛擬。 「玩」一個東西,就是要把棋子拿在手裏。即所謂的「把玩」。
但是虛擬的益智遊戲並非就不好玩,有些遊戲只能在電子屏幕上玩。
我以前喜歡玩的一個遊戲是淘金者(1和2)。沒能把它們通全版是人生的一個小遺憾。現在b站有人錄了通關視頻,但是不是自己思考的看著也沒意思...
1 天前
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