2011年3月12日 星期六

企業經營指標

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企業經營指標雖然與研發工作沒有直接關係,但它是一家公司生存的關鍵,公司如果不賺錢,那這份工作就做不久,現在公司每季都會公佈財務報表,主管們會簡單以四項財務指標說明,讓所有員工明瞭公司財務情形,個人非常認同這樣作法,透明的管理可以凝聚員工的向心力。

那麼有那四項指標可以當做企業經營指標呢?

訂單金額 Order — 訂單接越多,生意做越大。
營收金額 Revenue — 雖然接了訂單,可是客戶還沒給錢不算賺到錢,因此以營收金額為主,確保有現金入帳。
利潤 Operating Profit — 扣除其它支出費用,所得淨額。
投資報酬率 ROIC (Return on Invested Capital) — 投入資金可以獲得多少報酬比率,這會反應在公司股價上。

除了訂單,其餘三項指標都有延遲效應,尤其是製造業,從接單到交貨甚至收到款項,短約一、兩週,長則二、三個月,因此這些時間因素要考慮進去。另外,這些指標比較應列出上一季及去年同期 (YoY) 的資料相互比較。

未來那天擔任公司重要職務時,這些都應該知道。

4 則留言:

  1. 中小企業承包業者工程,最怕遇到延宕經費給付的情形。尾款有時要等驗收全部,還要會計審核後才能給付,接單對象如果是公家單位,最好要有心理準備。

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  2. 薛老師您好,

    您說的沒錯,公家機關時常以尚未驗收完畢,將尾款扣押,令許多承包商受不了。其實,民間企業之間也常如此,通常越大型企業付款條件越嚴苛,給的票期會越長,通常會在交易之前談妥這些條件,避免糾紛。

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  3. 之前當總務主任三年,經常遇到這類的問題,對廠商都很不好意思,但沒辦法,程序就是要這樣。廠商也能理解。

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  4. 薛老師您好,

    行政人員要依法以及程序行政,否則有貪污圖利他人之嫌,這種情形廠商會體諒,能事前提醒比較好。

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