一般小公司都用書審，普通加工業是以營業額的 6% 為淨利潤率來推算淨利，再以淨利的 20% 繳交營所稅，例如年營業額 500 萬元，開發票時繳的 5% 以外，估計年度淨利為 30 萬元 (500 x 6%)，營所稅要繳 6 萬元 (30 x 20%)，一般會計師都會這樣幫忙作帳的，但是查稅風險自負，因為很多小公司憑證不足，萬一被查到進項發票不足，是會罰款的，但是機會很低。
這就是為什麼外面有人協助提供發票要收 8% ~ 10% 的道理，因為除了 5% 營業稅，至少還有 1.2% 的營所稅 (6 / 500 = 1.2%)，成本必然超過 6.2%，賺一點點的手續費是必須的啊！
Notepad++ 編輯的畫面
Markdown 是我這陣子寫文件使用最頻繁的純文字標記語言，它可以很容易使用文字編輯器編輯文章內容，並可立即轉化 HTML 格式以網頁方式呈現。使用它是因為工作上的需求，需要寫一份約三百多頁技術說明文件，被拆分成好幾個人一起編寫，還要控管文件內容何處增刪改，因此不適合用 Word 直接編輯，由於文字多圖片少，而是以 Notepad++ 配 Markdown Panel 和 MarkdownViewer++ 編輯文件，再用 pandoc 編譯成 docx、用 Bitbucket (Git) 倉庫存檔。
世界沒有永久不變的公司組織，它會隨不同人數，不同想法，不同任務編組而變來變去，沒有一定好壞，只是適不適合。
ISO-GUM (International Standard Orginazation - Guide to the expression of Uncertainty in Measurement) 這不是國際標準組織所出產的口香糖，我第一次聽到這名詞約在 2005 年，其實這很早就有了，它是一份指導通則，說明如何處理測量不確定性，閱讀此文件需要有統計知識背景，否則光是統計公式或名詞就讓你看不下去。
全台應該沒幾個 ISO-GUM 專家，這文件的是量測儀器制定規格的準則，例如一個儀器宣稱精確度達 xxx +/- zz (毫米)，那它憑什麼可以標示這樣的精確度，這當然要先追朔到國家一級實驗室，一切基本標準從那裡來，無論是長度、重量、時間、電壓等等各種物理量，二級實驗室的儀器都要定期送一級實驗室校驗，確保設備量測無誤。
當設計出來的新儀器，要標定它的精確度，是一門學問，基本上有兩種方式可以制定之，
一、理論法，依據理論原理計算，比如根據零組件規格設計，假設某個電路使用誤差 20 ppm 的振盪器，那麼這個電路的時間精度就不可能好過這個零件的精密程度。
二、實驗法，先用某樣標準儀器測量一測驗治具，然後再用這測驗治具來檢測新設計的儀器，那麼新儀器的精度應是原標準儀器三倍誤差 (3σ)，所以使用低階設備或透過越多層設備校驗，所得到的儀器誤差就越大。
從 R&D 轉職到 Marketing 已兩年多了還沒陣亡，表示適應良好，今天就回顧一下工作狀況。
從以前到現在，除了畢業後第一份工作是自己找的，其餘都是被動被徵召而有公司或職務職位上的異動，這使得工作經驗及工作年資得以累積，或許自己比較幸運，沒遇上不好的公司或不好相處的同事而中途被迫轉職，即使老闆難搞，大家對事不對人，也都平安度過。
自己不是外向的人，但是每到一個新環境，會盡可能一個月內把週遭的人了解一下，至少誰是誰要弄清楚，這點也常向我小朋友提醒，新學期應該一個月內把同班同學認識，這樣無論對學習或工作環境應該可以快一點適應。
自己也不太挑剔工作，使得工作歷練過千奇百怪各式任務，即使困難也是大多一個人想辦法把它搞出來，超過能力太多也是會對外求援，但是長期累積下來了各種經驗，並且處理事情的能力也變強了，關於任務的執行，策略是先求有再求好，這樣策略的好處是，至少可以先看到作品雛形，這很像敏捷式專案管理，然後功能細項再逐一加入或修改，只是這樣做，在工作初期可能給人感覺作品不細緻不是很專業，如果先放掉面子問題，並事後投入諸多時間修整作品，反而給人另一種信賴感，覺得你一直自我進步，這是我個人的生存法寶之一，可能主管開始會念一頓東西做得不夠好，可是他還會給你機會再改進，總比繳白卷而要求再多給點時間好多了。
因為自己的強項在產品研發，所以 Marketing 老闆把我放在 Solution Engineer (Application Engineer) 的位子，可以支援客戶的技術支援，一邊接任務一邊學習，從甚麼都不懂開始，同事需要我幫忙甚麼，我就做甚麼，一段時間工作熟了，慢慢變成由我接手處理，如果超過專業範圍，則向同事求援，獲得答案後再回覆客戶，現在客戶問題超過 80% 都可以自己處理，有些非常複雜及困難的事，都是會先釐清問題或客戶需求，然後回報到工作小組討論，這也要謝謝我的同事有耐心及細心指導工作流程與相關技術。
除此之外，
在商業週刊看到一篇管理文章很不錯，好主管，要學會看著員工「把事搞砸」，作者是中國的知名商業顧問劉潤，文中提到，好主管不該完全插手屬下的工作，把他該完成的事，因為日程緊迫或是他的工作成果不夠完善，就把它們接手過來完成，這麼做會有兩個問題，一、因為屬下不是親手完成工作，他將學不會困難的問題如何解決，看別人解決很容易，但是自己來做又是另一回事，當事情親自處理時，你的腦筋才有在思考；二、事情完成後，這件事的績效算誰的？說是屬下的，他又沒完成它，若說是主管的，雖然不為過，但是屬下就將沒有成就感，這樣的合作不會長久的。因此這件事較好的處理方式仍是放手讓屬下自己完成它，無論成果是否完美，主管不要過度干預，這樣才有機會讓屬下成長。
放手給員工把事情搞砸，主管的心臟要夠大顆，有膽識，通常小任務只要不危及公司存亡，放手讓員工去搞是很好的學習訓練方式。
近期在 FB 上看到一篇專文 (把公司業務換職稱，就解決了80%第一線客戶問題！3個案例告訴你：「命名」的神奇威力)，提及工作職稱的影響，在我三十年前已經明瞭這個道理，當時擔任經理助理的同時，也擔任工廠 MRP 系統的開發，當時就自稱是 系統設計 / 分析師，這讓剛出社會的我跟一些電腦廠商接洽時很好用，如果以程式員身份跟廠商談設備採購，他們絕對會認為我沒有任何決定權，因此好的工作職稱確實可以提升職員的工作責任感與能力。
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| 與 Dofi 同聚，林益成拍攝 |
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| 4rdp 益智拼圖包裝盒 |
開始嘗試發售拼圖後，可以確定蠻多朋友喜歡這個拼圖，因為玩法可以很簡單直覺，幾乎不用講述規則，大家看到它就想要把所有拼塊填滿拼盤，而且看到不少五歲的小朋友可以自己獨自把它拼好，雖然會花較多時間完成，可是完成拼圖的那瞬間很有成就感。
先回到去年初的時間點，開始試切 16 x 16 格拼圖，設計 16 格行列的想法是想排字，因為早期電腦中文顯示最少要 16 x 16 點，試試拼圖能不能排字，發覺固定排字會像傳統拼圖只能拼出特定圖形，一旦完成後，將可能不會再次玩它，蠻可惜。
另外，還想到圖塊塗色，不過感覺眼花撩亂，因此確定使用純色設計，並且以木質原色最佳，有一種璞真的感覺，這種感覺直到以不鏽鋼材質試做樣品後才領悟，這拼圖的美感在拼塊有清晰的輪廓線條。
製作這拼圖雛型時，也發現它需要一個底板，才方便把拼圖搬移與展示，因此把它設計成棋盤型式還有一個圖框讓拼圖塊可以定型。
去年擺攤時一些朋友向我反應攜帶型的拼圖塊偏小，這是從大人的角度來看，確實對大手掌的人拿取不方便，因此研製了中型拼圖，加大了棋格，希望未來可以再加入其它桌遊配件來遊玩。有了中拼是不是小拼就可以功成身退？個人認為這可以繼續保留，因為小拼有禮品市場的價值，並且比較平價，適合入門者玩。另外觀察這個拼圖還有個特色，它可以刺激神經反應，因為手指有許多觸覺神經與大小腦連結，在拼圖過程中，玩家不斷的拿取拼放，就是不斷的刺激腦神經，個人認為它對活化頭腦很有幫助，小拼塊對大手的朋友雖然不好拿，不過可以藉機訓練精細動作的協調性，就像我們飲食需要粗食的道理一樣，一直吃精緻飲食，腸胃道會產生退化情況，反而不好。
大拼圖的製作是文創造設計工作室張宇文老師給我的建議，因為參展時至少需要一個吸睛的物件，把東西做大就可以引人目光，這個建議真是太棒了，大拼圖確實幫我吸引了許多小朋友來玩，不過要把它量產還有一段長路要走，主要需要大型雷切機製作，板材的品質比中小拼圖來的嚴格，因為越大面積有任何缺失，都可能丟棄，還有它的包裝也要特殊製作，因此終端售價必定破千，買家的數量有限，除非有明確穩定的客源需求，才有可能進入量產階段。
未來 4rdp 益智拼圖還會繼續研發其它材質，目前想到的有紙板、金屬、塑膠、皮革、魔鬼氈，也同時會想還有甚麼地方可以應用它，當做今年繼續努力的目標。
