PM (Project Management)

http://4rdp.blogspot.com/2011/07/pm-project-management.html

前些日子與老婆聊到專案管理，因為她的公司遭遇專案外包管理的問題，在此提供經驗給需要的人參考：

老婆公司有許多研究計劃，外包給不同的學術單位，公司內部並未適度整合資源造成浪費，舉例來說，類似計劃因不同承辦人，重複外包給不同單位研究，聰明的讀者看到這裡已經知道要怎麼做，那就是
整合。

參考我公司的做法，我的公司全球各地有多處研發單位，各別獨立開發產品，只要公司每併購另一家公司就會多一處研發單位，各個單位獨立運作，還保留自己原有風格，但也漸漸融入新公司體制，雖然大家各行其事，可是有靈魂人物在幕後『整合』，他們就是專案經理 (Project Manager，簡稱也是 PM)，他們的一般年資通常十年以上，人面識廣，熟知公司各處資源，專案團隊任何人遭遇困難，找 PM 幫忙就對了，缺錢他就找老闆要錢，欠人力他就去調人支援，沒設備他就去借或是買，反正想盡一切辦法解決專案進行中遭遇到的問題。

像我的公司，一個專案就有一位 PM，十個專案就約有十位 PM (有的人同時負責兩三個小案子)，因此還要再一位大 PM，協調各 PM 之間事情，這樣各專案雖然各行其事，但是公司相關資源都能充分利用。