個人覺得好的產品研發策略應該像是堆積木似,每家公司發展大都是從自己拿手項目開始進行,有了營利再投資,逐步累積現有技術,並且繼續研究新技術如何加入現有產品上,以擴大與競爭者之間差距。
當然還有其它策略,比如立即投入全新領域開發新產品,以搶上市先機,可是這樣風險極高,因為可能在產品還沒設計製造出來前,股東的資金已經燒完了。
第三種策略,併購或策略聯盟,利用他人之長,補己之短。這需要他人配合才不會破局。
第四種,先註冊專利等待買主或技術純熟後再行開發,這沒有好點子是做不起來的。
聰明的讀者,應該會選擇出適合自己公司的好策略。
為什麼樂高教育部門的LEGO SPIKE App比樂高MINDSTORMS App 還爛呢?
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這篇文章的標題是問句,邱老師也沒有答案!
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レゴ 競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方」(大塊文化出版)
發現樂高公司當初衰敗,就是一意孤行,沒有堅持樂高積木本業。
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4 天前
這網站是健康食品的直銷網,與我成立研發養成所的目標不相關,因此我會刪除這些文章,況且這些「健康食品」到底有多健康?令人非常懷疑?
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